前不久新疆棉引发的品牌解约风波，国产品牌的民族思考开始涌现，甚至出现爱国情怀激发出的各领域替代品牌清单，且不说替代能力几何，这起码说明了一件事，国强和品牌强是相辅而存的。
2021世界500强企业名单中，中国大陆（含香港）公司数量达到124家，历史上第一次超过美国（121家）。加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。世界500强中国企业名单：http://500.bldoor.com/。如今的全球品牌圆桌上，国产品牌虽然在很多细分领域有待提升，但在发展预期上是非常值得期待的。
说到品牌，如今品牌的参考样本多是美国和日本品牌为主，美国作为最大消费国，曾经的品牌和市场发展都具备超强的运营基础能力，也具备非常多历史悠久的品牌。这从理论著作可以看出，这些年对国内品牌发展影响较大的著作基本上都是国外的理论。就拿《定位》这本书来说，它不仅是对美国营销影响最大的书籍，国内品牌的多数从业者甚至品牌先驱，都受到过其影响。
但这是历史了，如今中国的消费能力和国力提升，国内的互联网发展能力，中国有足够的数据和市场规模来重构自身的品牌发展理论，然后成为世界的样本。这就是国产品牌未来势不可挡的机会，国产品牌会先满足国内市场，然后满足国际市场，这就需要非常多的品牌来满足国内复杂的细分用户。
定位的理论是非常核心的品牌指导思想，但中国人的心智需要更复杂定位方式，比如波司登老瓶装新酒的这波操作，迎合了情怀、民族品牌、消费升级等等心理，一个45年老品牌的这波翻红操作看似简单，或许真正代表了用户对国产的某种需要，当然这一切还在验证中，如果只是“提价+营销”的方式定位高端品牌，迎合新中产消费心理这么简单的话，那么其他诸如此类的老品牌能够复制吗？
如果大概分析一下波司登这波翻红的环境和操作，天时地利人和或许缺一不可，
天时：中国的高速发展需要
地利：寒冬环境下御寒刚需
人和：原知名老品牌的亲和力健在
但这些还只是外部因素，波司登本身依然拥有羽绒服方面顶级工艺能力，大家对波司登的原本印象质量上是非常认可的。
在质量方面，波司登不仅持续助力中国第36、37次南极科考，还联手中国南极科考推出专业保暖系列，并与中国极地研究中心成立了「极地功能性羽绒服项目」，共同研发极地羽绒服装备，为大众提供更专业、更保暖的羽绒服。
在设计方面，波司登与爱马仕黄金时代缔造者法国设计师保罗·高缇耶(Jean Paul Gaultier) 合作的风衣款羽绒服一衣难求。伦敦时装周，在中国品牌恐集体缺席的情况下，波司登克服重重困难，亮相伦敦时装周，成为首个亮相伦敦时装周的中国羽绒服品牌，发出了代表中国的声音。
原来波司登沉寂多年的原因，居然是因为之前太丑吗？
究其根本，波司登本身拥有过硬的技术和质量，这种基础是具备走出国门代表中国的，国人也乐于见到国产品牌走向世界，也会希望越来越多的国货能替代洋货。所以老瓶装新酒成功率并不高，根本原因还是产品本身，当下营销难是因为牛不好吹了，教育困难了，用户觉醒了，当然对手也变强了。
微信
