消费主体的转变，使大多数企业认为品牌年轻化是当下战略的新目标。核心用户“中年化”的品牌形象在Z世代眼里既油腻、又俗不可耐，最终的转型导致核心人群离品牌而去，年轻消费者也不买账，品牌便渐渐衰退，那品牌面对老化应该怎么办呢？
以前的国潮品牌为什么会逐渐销声匿迹呢？像“某特斯邦威、某纯等等”，过去在市场中如日中天的品牌为什么现在没人买账？国际时尚品牌入驻，面对竞争，为什么国潮品牌全都隐藏了起来？
其中的核心问题就是，品牌的老化，并没有抓住核心Z世代的心。企业跟不上时代的变化，自然会被时代淘汰，但这只是表象，而企业内部度过了买量的阶段、进入存量阶段时，没有及时调整战略，填充企业活力，就会将眼光聚焦于过去，坐吃山空，自然就会导致企业老化，年轻群体不买账。
而企业年轻化的优秀案例便是“李宁”。
一、品牌活力
品牌的老化类似于新款游戏一样，没有持续的拉新，而是一次性拉新，无数次的转化，这样导致品牌能赚多少钱全靠着这一批人。游戏上新时候，会通过大量的预告、营销，来博取关注和用户，随后基本很难再次拉新，所以游戏公司一般都会不断的开发新游戏，用新游戏拉动新流量。
品牌老化的生命周期和游戏类似，只是更加隐晦，不易被企业察觉，但经过时间的推移，消费群体的转变和升级，弊端就会不断凸显出来，企业也很难再转型挽回形象，失去活力，最终面临倒闭。
品牌想要保持活力，就要不断的迭代产品，进行品牌升级，尽可能的去拉动更多新的用户，只有不断将眼光放在新增用户上，才能保证企业拥有不断前进的活力和动力，但应是循序渐进的保持在创新上，而不是突如其来的转变，不仅会让品牌失去原有用户，也会给人一种强行混圈的趋利感，不被接受。
二、内容营销
服装行业的品牌，基本都是以时尚、年轻、潮流自居，以前沿的定位获取消费者，但老化的国潮品牌在过去80后是消费主体时，成功获取了用户的忠诚度，但品牌不能仅追随着这批用户，与品牌和服装行业的趋势相背离，终会有更加年轻的一代进入市场，成为主体，就像现在的Z世代。
服装品牌想继续增长，就要想办法将目光转至最新的这批年轻人，进而带来了新的思考，如何面对年轻人群？当然，我们不可能以对待80后的方式给Z世代，所以就需要重新规划品牌战略，去种草、营销、投放等。
在推广的产品/内容/服务上，需要洞察新用户需求，分析人群画像，不断调整品牌产出的内容贴合新群体，从而融入群体当中。但要注意，拒绝表面年轻化，要顺应年轻灵魂。
当品牌抓住了新用户，品牌老化的危机就算告一段落了，接下来只需要关注流行趋势，洞察年轻群体的偏好变化，持续、优质的递送内容营销，不断出现在大众视野，在用户心智中寻找站位。内容营销，是当下最被Z世代所接受的营销模式；
三、全局意识
品牌如果不是一刻不停的往前跑，那么就是在向后倒退的路上，品牌的生命周期就像倒着登上手扶电梯，市场在不断进步，电梯在不断向下，我们只有不断往上跑，才不会被落下，不会被遗忘。
品牌与游戏生命周期的核心区别就是时长和试错成本，游戏一两年倒了也就倒了，再开发新游戏就好了。但品牌倒了就意味着过去几年、几十年的努力付之东流，也难有再起的可能。在这路上，品牌将经历什么、经过哪些阶段，都需要企业有全局意识，紧跟时代和战略前行。
就像优质的头部品牌，也同样在马不停蹄的打广告、做营销，因为消失的过久会被市场遗忘，停下来就是在消失的路上。就像可口可乐，近年来不断的跨界联名，博人眼球，没有哪些品牌是可以不做推广能一直维持在相当的地位上的。
品牌想要生存和扩张，就要从全局角度思考，持续不断的将自己展示在大众面前，等到品牌老化的时候，就很难再改变了，所以要提前布局，把控好品牌的每一步战略；
企业做大做强了以后，难以改变的不是品牌本身，而是领导者的思维在逐渐老化，时代在改变，仅靠一套打法，永远不可能吃遍天的，就像步枪打核弹。思维、意识的更新升级代表着未来。
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