传统企业目前面临的两大瓶颈

1. 数字化时代，拿着旧地图，寻找新大陆，传统企业商业模式十年如一日。 

传统：往天猫导流，不知道私域流量的重要性。

生产企业：品牌+经销商，B2B关系型销售

电商10年：到新零售，反攻线下，再到电商直播，抖音

B2C模式企业的变革突围，品牌方+经销商+电商

电商：高昂佣金，高昂推广费用20%~50%营收成本

线下：门店自然流量少得可怜往天猫旗舰店导流，试试抖音吧粉丝1k+直播观众不过10人。

B2B模式企业仍处于关系型营销阶段

酒局、饭局、不能说的局成为成交主力场；价值型营销成了价格型营销

2. 生态模式崛起，跨界打击成为新常态。

电商VS银行，手机VS汽车，社交软件VS三大运营商，支付VS小偷，干掉ATM机的不是更好的取款机，很多行业产品看似之间不存在竞争关系，但客户已经悄然流失。

数字化转型四大原则

1. “锦上添花”就是首先要识别企业的核心竞争力，数字化应当建立在核心竞争力之上，识别企业的核心能力是数字化转型最重要的一点 。

1. “小布快跑”因为创新本身这件事情隐含了一定的风险，可能会做砸这件事做，做砸的过程怎么办，所以我们就是要建立迭代创新机制：尝试、小试、中式、推广。
2.    “普惠”一线的员工是得不到很多系统、数据、工具来使用，假如给了数据没有给到好的工具分析工具并不能很好地运用。要做任何的赋能和数据最好是离客户、产品和服务最近的那层。
3. “增量思维”数字化有一个情况，大家会常常最新于各种优化，以至于忘了之前出发的根本。企业所做的动作一定要有增长，所行的一切为业务增量才是有价值的。