为了打好品牌这一关，小众品牌的中小企业商，首要任务就是制定好正确的品牌营销策划。面对大品牌的强压，小品牌策略究竟该如何？
三个有效的品牌策略，提供给大家作为参考：
1.坦诚策略：
不涉及产品核心点，有时承认自己的不足更能吸引用户的认可
2.逆向策略：
主动思考大品牌优势背后，有什么有利于自身品牌发展
3.牺牲策略：
产品线多的小品牌，考虑牺牲一些不是很重要的产品线或业务，集中更多资源放在重要的产品上，更能赢得用户市场
1）坦诚策略
就如前面例子，你的品牌在用户心智中如果并没有占有位置，凭你怎么喊都不会改变目前其他品牌在用户的心智地位
以退为进，正确认识到自己的品牌优劣势，适当地承认自己的不足出，可能更比刻意隐藏事实更有效
例如，蒙牛创立初期，世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利。当时很多人根本不知道“蒙牛“这个小品牌
如果蒙牛当时说，我们产品比伊利更好。相信没多少人会注意，对蒙牛也不是什么好策略
所以，蒙牛当时采取了“坦诚策略”——做不了老大就做老二，宣称是“要创立内蒙古乳业第二品牌”
用户并不排斥反感，同时接着伊利的牌子让用户快速熟悉了自己，这一策略反而让蒙牛得到了迅速地发展
这里需要注意一点：
采用“坦诚策略”的时候，面对用户质疑你产品的不足之处或大品牌的竞争压力时，你对该品牌产品不够好的坦诚，必须是我们公认的事实，且不涉及产品的核心卖点
再例如，漱口液品类市场中，李斯德林品牌的漱口液产品曾被人吐槽其味道好难闻——但该不足之处并没有涉及其“杀菌效果好”的核心卖点。
面对这个问题，当时李斯德林采用的就是坦诚策略，承认自己的漱口液不好闻，宣称是“使你一天憎恨两次的漱口液”——后来用户对这个解释并没有引起反感，反而觉得气味像消毒水一样的东西一定能消灭细菌，更好地提升了产品销量
因此，面对自己品牌的不足之处，该不足又并没涉及产品核心点，坦诚地承认自己的不足，反而比隐藏事实更能获得用户的认可
2）逆向策略
我们总是爱去研究大品牌或成功品牌的优势方面，却很少去思考这些品牌的劣势在哪里
如果能从大品牌的优势中去寻找其背后的劣势是什么，这种逆向思考出来的结果，可能就是小品牌可采取的发展策略
例如，Google（谷歌）创建的时期，那时的搜索引擎以Yahoo（雅虎）为最大的主导品牌，几乎没有哪个品牌可以撼动
但Goolge发现Yahoo等搜索引擎有一个最大特点——都是在该搜索网页上猛加各种东西，比如网站和广告等信息
如果Google也这样做，肯定没戏。后来Google 反过来，创建了只有一个搜索框的页面，在精准搜索时再投广告。这种逆向策略，反而收入更高，从而获得了自己的市场机会
需要注意的是，这种逆向思考出来的策略最后是否是真正的市场机会，需要后续的验证。但这种逆向策略的最大帮助是，可以让你不只局限于盲目跟从大品牌的策略，从而获得更多的策略参考。
3）牺牲策略
在人的天性里，一般都会认为越多越好。因为这样可以在短期里带来看得见的利益，这种做法对很多重视KPI的公司来说很受欢迎
事实上，对于资源比不过大品牌的小品牌和公司来说，学会牺牲短暂的利益，才是长胜之计
牺牲策略，指牺牲企业中的一些非重要的市场布局，把更多资源集中在最重要的地方上
商业历史上最有名的案例就是90年代苹果公司
当时苹果公司面临即将破产的危机，面对着微软等大品牌的压力，当时也只算是一个小众品牌
乔布斯回归苹果后，挽救苹果的主要做法，就是采取了牺牲策略：
把15个产品机型号和其他多个业务等减少到1个左右，把有限的资金等资源集中到最重要的一两个产品上
乔布斯当时也跟战略家鲁梅尔特说：我们的产品线太复杂了，耗费了公司大量的资金
这也是正是田忌赛马的精髓所在，放弃下等马获胜，上对中，中对下，三局两胜
可见，在资源比不上大品牌时，放弃某些不重要或对长期发展不利的产品业务，比盲目地分散资源的做法更有效。
以上就是小品牌三大策略，不盲目跟从比较，理智看清自己产品实际情况，并思考适合自身的品牌策略
1.坦诚策略：
不涉及产品核心点，有时承认自己的不足更能吸引用户的认可
2.逆向策略：
主动思考大品牌优势背后，有什么有利于自身品牌发展
3.牺牲策略：
产品线多的小品牌，考虑牺牲一些不是很重要的产品线或业务，集中更多资源放在重要的产品上，更能赢得用户市场
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