说到内容驱动消费，可是我们看到内容生产的提供者是更多了不是更少了，越来越多，谁都可以参与担当。那么，我们这些原来的内容���供者，是否会被取代呢？
1、商业逻辑仍可今昔对应：
无论是在过去的传统媒体时代，还是在当下的社会化自媒体时代，商业逻辑并没有发生变化，我们依然可以看到四个层级——企业主、代理商、内容分发平台、内容生产者。企业主通过后三者进行传播；代理商为企业主提供媒体和内容创意服务，并对接内容分发平台与内容生产者；MCN实际操作与商业空间与传统媒体不同，但同样可视为今天的内容分发平台；而自媒体、PGC、UGC、网红等各种形态的自媒体都是内容生产者的角色……在这个一以贯之的商业逻辑中，各个角色都不尽相同，但他们相互协同、相互整合、互相深化，都有着各自无法取代的价值。
2、但是！角色技能今昔不同虽然商业逻辑相同的，但是，各个角色的技能实际上是发生了根本性的变化。聚焦到其中代理公司这一环，我们应该清晰地认识到：代理商依然存在着帮助品牌方与用户沟通的价值，但是要与时俱进，完成以前从未有过的要求： 能力全面完美的品牌方是几乎不存在的，即使是较大的广告主宝洁，也只是刚成立了独立广告公司，这仅是试水，在此之前依然需要依赖代理公司完成与用户的沟通。而在沟通的过程中，以前单一、高效、中心化的传统媒体“不好使”了，所以要与时俱进，运用整合传播，尤其是社会化媒体去完成与用户的沟通。
首先，要会'整合'，这里面有一个判断、组合的能力要求，
其次，要能‘把控’，即学会掌控这种更碎片、更粉尘的信息网络；较后，是要会‘表达’，即知道各种媒体的属性、玩法，匹配较合适的内容方式。
所以，我们，当然是优质内容的提供者，在这样一个内容为王的时代，我们要找准自己的定位，跟自媒体死磕社媒的内容供应，只会死路一条，除非彻底转型，转变DNA才有可能成功，都是内容，但此内容非彼内容，不是内容制造者就互通的，立场、关注点，底层逻辑，实际完全不一样。在我们公司，我们尝试过文字、直播各种自媒体孵化，但是都不成功。实际上，虽然都是内容的提供者，但是DNA是很不相同的。华邑的杜卫说过：我们这个行业，生产要素、生产关系、生产力，实际从未根本变过。我是认同这句话的，也就是我这个章节所说的——商业逻辑没变，要变的是能力模块。
因此，在整个生产关系和生产要素、以及生产力都没有发生根本变化的时代，我们整个商业逻辑，没有大改变的时代，我们作为中间环节的代理商，提供的意义就在于：
1.从品牌体验、沟通角度出发。
2.基于消费者深刻的洞察3.整合全局UGC、PGC等内容生产者而言，他们从自身的IP、媒体属性出发，去内容生产、持久运营，与我们从品牌出发，实际上两者是形成了纵横交错的关系。
他们一直在努力维护企业、自媒体号的人格、人设、IP形象，以及这个号所吸引的目标用户的喜好等，而我们是从品牌传播的目的、协调品牌管理的角度出发，两者是纵横交错的。
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