网络整合营销的重要性已经多次介绍了，今天就不再赘述，但是如果你是一个刚入门的项目经理，一个新的整合营销的项目拿到手里，你应该做什么呢？
一、项目经理经验分享
1.拿到合同后一定跟商务确定工作的每个细节，因为对合同的理解可能跟商务不同，执行中出现了对合同理解错误的情况，由项目经理负责。
2.确定好合同内容，就可以在共享里和蓝韵工作后台建立项目了。共享里直接找到（00 项目文件夹规范），更改项目编号，增减项目具体信息，做好项目计划表，并将合同内容以及客户给的资料放入共享。要完全沟通好合同内的项目内容再将写文案等工作交代出去，这样可以减少沟通成本。
3.将客户以及参与项目的主要成员拉一个群。
4.不能帮客户做决定，做客户没有首肯的事情，如果发群里客户不理，就私发，或者打语音，实在客户不合作，就联系商务，商务能联系到客户公司的上层（很可能执行的是基层员工，能拖就拖，或者不想做需要担责任的决定）。
5.客户关于问答发布等细节，要跟商务（或客户）确定好是需要一次性发完，还是多次发完。如果项目周期较短，而问答发布过于分散则不利于问答排名的优化。
6.客户有合同外的需求，要跟商务协商能不能接受，大客户提出的合同外的需求可以适当接受，但需要告知这是项目外的内容，是看在是老客户（或跟对接人聊得来等等）......才接受的。如果要求太过分，就要让他联系商务，另签合同，增加费用。
二、整合营销经验分享
1.做表格的时候字体用微软雅黑10-11号，标题大一号。
2.标题那一行冻结窗格，并用素一点的背景色上色。
3.快捷键：ctrl+A全选，ctrl+Z撤销上一步操作，ctrl+F查找内容，ctrl+H替换内容，ctrl+S保存内容。
三、案例介绍（以杭州商业街为例）
1.项目操作（具体操作见群共享培训视频）
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